- Réalisation d'une plateforme de marque (Aide à la définition des Missions / Vision / Valeurs et Stratégie d'entreprise)
- Etude préalable au franchissement d'un seuil d'effectif
- Aide à la décision sur des projets de croissance externe ou interne
- Administrateur privé de sociétés (PME / ETI)
- Mise en œuvre d'une démarche de conformité éthique (SAPIN 2)
- Mise en œuvre d'une méthodologie de Gestion de crise
- Mise en œuvre d'une méthodologie de gestion de risques
- Création de KPI "graphiques" pour aider à la compréhension des gisements de productivité
- Diagnostic et analyse socio-économique en vue d'identifier des leviers d'amélioration de la performance de l'entreprise
- Aide à la mise en place de systèmes de management (Qualité / SSE)
- Aide à la mise en place d'une méthodologie d'amélioration continue et d'innovation
- Aide au recrutement (définition de profil, sourcing, réalisation d'entretiens, suivi en période d'essai, etc.)
- Rédaction / Refonte d'accords d'entreprise
- Mise en place d'une démarche complète de GPEC
- Accompagnement des entreprises de la métallurgie dans le déploiement de la nouvelle convention collective (FRAMART Conseil est titulaire du CCPM relatif à la nouvelle convention collective métallurgie)
- Réalisation de sessions de formation managériale sur les "basiques" (formation à adapter à chaque entreprise et nécessitant une phase d'ingénierie pédagogique)
- Aide à l'élaboration d'un projet d'infrastructure
- Aide au pilotage d'un Avant Projet Sommaire
- Aide à l'interfaçage entre la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et la Maîtrise d'Oeuvre (MOE) et/ou architectes
- Aide à la rédaction / négociation d'accords commerciaux et passation de marchés de travaux (CCAP)
- Analyse des pièces administratives et contrats au nom du Maître d'Ouvrage et négociations
- Aide au dépôt de permis de construire
- Représentation du Maître d'Ouvrage auprès des institutionnels et administrations
- Aide du MOA dans le suivi de la phase d'exécution
- Aide du MOA dans la phase de réception / levée de réserves
- Aide à la mise en œuvre d'une stratégie de revalorisation d'actifs fonciers (ex : allotissement d'une entreprise en vue d'une revente par lots, recherche de partenaires / locataires en vue de la revalorisation d'un ancien bâtiment, etc.)
Cette liste n'est pas exhaustive. Il s'agit seulement d'exemples de réalisations.
Chaque entreprise est différente, vos besoins le sont tout autant. Nous chercherons toujours à y apporter une réponse adaptée.
A chaque fois, une PTFC (Proposition Technique Financière et Commerciale) vous sera délivrée avant décision.
Conformément à nos valeurs, dès lors que nous estimerons ne pas être le meilleur partenaire pour accompagner tout ou partie de vos demandes, nous nous permettrons de vous l'indiquer et de vous orienter vers des partenaires que nous estimons plus à même de répondre à vos besoins
conseil en stratégie et management d'entreprise
gestion de projets transverses
conseil en ressources humaines
assistance à maîtrise d'ouvrage - gestion de projets d'infrastructure
